济南水产种苗养殖研究社

新农企建设|变革催生新战略

乡村振兴青年菁英班 2021-04-05 09:31:27


乡村振兴青年菁英班第三期课程以“新农企建设”为主题,设置“新战略、新方向、新技术”三大板块,邀请业内顶尖农业大咖及专家教授等为学员倾情授课,并探索校企合作新模式,从理论到实战提升学员的知识体系和实践运用能力,帮助农业创业者把握新农业建设精髓,打造享誉全国乃至全世界的中国农业领军人物和龙头企业。


刘石:全球化农企新战略发展


美来众联科技(北京)有限公司 董事长

原隆平高科总裁
原先锋种业中国区总裁

刘石,中国人民大学法学硕士,多年海外留学经历,种业界备受关注的资深人士,以销售和管理见长的职业经理人,被称为中国种业达人,在担任先锋总裁期间,为中国玉米育种、农产品服务等领域的革新做出了卓越的贡献。现创办了以农业综合服务解决方案和全程服务为主导的平台型公司。


青年菁英说


邸伟良

上午刘老师的有关农业的宏观思路很清晰,其中有一点感触很深,就是大农业保障国家安全的作用,这其实就很像公共物品,类似于国防,路灯等等,应该社会或者说全民为此付出一定的成本,即大农业与特色农业的补贴原理应该是有区分的。第二就是刘老师做农业的切入点,依旧是从大的视角和思路来做的,规避制度的风险,避免自然风险,管理人为风险,从农村的环境,农户的需求出发来进行多方联合的资源整合,进而构建可持续发展的闭环产业链。把农业简单化,可复制化,以此来适应大农业的大规模性。


罗建英

刘石老师的分享非常新颖,对社会问题的深刻见解和个人的主观意见结合对个人的冲击很大, 看到了另外一个思考问题的维度。像他们公司的口号一样,他对农业的看法也尽可能简单,透过市场的种种迷雾去发掘本质,然后结合自己的实践经验和思考去尝试解决问题。这也提醒着自己,在面对一些社会问题的时候,有没有更多深入进去,拔高维度,不受社会“潮流”的影响,能够产生自己的想法,然后不断的去学习,去思考,去创新,去填充,从而坚定自己的认识,从容的按照自己的想法去做事。


李昕蔚

上午刘石老师对当代农业的观点让我更深入地思考三农问题,其中老师提出了托管模式,可以较好地解决目前土地荒废的问题,然而仔细思考,其中所谓的避免了风险只是对于受托方来说,但是其实对于农民是以不算多的利益却承担了所有风险。此外,对于管理全环节的协议,受托方是经营者,但是托管费却是固定的,假如人都是自私的,受托方为了获取更高的利润只能从降低成本或者增加规模入手,其中仍存在一些问题,但是所有模式都不是完美的,都是在实践中被不断改进,完善。然而对于农民这样相对的弱势群体,如何建立更完善的模式来保护他们的收益,同时不让自身利益受损是还值得我们深入研究。



胡风

上午刘石老师讲做农业最大的风险不在于自然灾害,不在于市场变动,而在于农民违约问题。他说,由于中国长期的小农社会的原因,农民缺乏契约精神,在华北地区因为农民违约造成的损失高达30%!虽然刘老师说通过土地托管制度可以有效约束农民,防止农民违约风险,但是这也是治标不治本的,想要彻底解决这个问题,必须要提高农民的道德素养。

习大大在十九大提出的乡村振兴二十字方针里,不仅仅包含产业兴旺,生活富裕,也包括了乡风文明,这意味着乡村振兴的目标包括了提高农民的道德素养。所以我觉得乡村振兴并不一定非得首先振兴经济,农民思想提升和乡村经济振兴本来就是相辅相成,从农民入手,用思想文化带动经济又何尝不可呢?


李帅帅

在平原地区通过土地集中实现规模化和机械化是必然的趋势。我觉得美来众联最大的成功是“土地托管”这一可行的商业模式。与土地流转相比,土地托管把“租赁关系”变为“农民是地主,我们是长工”的雇佣关系,使势单力薄的农民在面对企业时心里更有保障。通过将土地的产量,收益与农民的收益相连接,解决了土地流转中农民收了租金后就不管不顾,甚至偷拿自家地里粮食的问题。在粮食的销售环节上,企业也给了农民更多的选择,农民可以自由选择什么时候卖,卖多少。一系列的举措都让农民觉得他们仍然是土地的主人,双方的关系也将逐渐从警惕变为信任,便于农民进行更长年限的土地托管。


曾晓豪

第二次听到刘石老师谈土地托管,心里还是惊叹不已。老师这个模式跟上次课杜毅刚老师谈到的猕猴桃果园管理模式有一点相似,今天突然发现越大的企业在经营中就越忌讳把所有的要素都抓在自己手里。他们首先想到的是如何规避资金链的风险,赚我们看来一些小钱。但是,如果这个小钱乘于大基数,就很可观了。这种轻资产的思路,对于我来说是一个全新的思路。


代灵知

刘石老师分享中有几点对我原有认识产生了一些矛盾。这些矛盾让我去学着如何多维度地去思考一个问题,不是去刻意地追求对与错,而是更多地去提升自己批判性的认知能力。

第一点,“政府应该积极扶持大农业产业,不应介入小农业”,我的理解是,小农业的发展也需要来自政府的政策、资金支持,而政府对小农业的扶持用力过猛也会带来一些负面效应。政府适度发力助推,企业避免盲从,对双方来说都需要寻找一个相对适宜的契合点。

第二点,“三农问题从来都是一个错误的逻辑概念”,政府文件一直在提三农问题,所以“三农问题”更多偏向于一个政治概念,而非一个界定清晰的专业概念。我们不必刻意去评判谁对谁错,对或是错,按自己的需求去理解就好。

第三点,“土地进行规模流转是一种错误的思维”,同样不必去否定谁,实践是检验真理的唯一标准,新事物之所以称为新事物,是因为它具有旺盛的生命力,而它的发展不会是一帆风顺的,我相信优胜略汰的法则。第四点“鼓励青年返乡创业的逻辑是错误的”,而自己更多的应该去考虑返乡创业的青年群体是否都具有资源和能力,他们返回哪里,他们的创业目标是否明确,而非不假思索地断章取义,给自己造成不必要的困扰。



娄凯皓

刘总谈到政府对大农业的扶持时表示,由于农业本身具有社会保障功能,而需求决定价格,于是在保障和价格提升中间,存在着对抗的拉力,展开来思考,这种拉力普遍存在于农业产业当中,比如扶持新型农业经营主体的同时,种植补贴却下发到产权所有者等等,用这种普遍拉力的现状来思考“三农”,会得出一个结论,要解决如此一个庞大的系统工程,团队在试图应对种种拉力的同时,必须把盈利模式的创新优化放到重要的位置上。


勾邦睿

之前,我从未想过我国的大田植物行业还有这么大的创业空间。听了刘老师的分享后,我了解了一些“大农业”的发展趋势。

刘老师说大农业发展的逻辑是从产业导向转变为效率导向,这点我非常赞同。其实不止大农业,我们的小农业也应该是效率、质量导向。现在我们很多农产品已经达到了供过于求的状态,不过高品质的产品却一直稀缺,还存在很大的利益空间。质量导向、高效集约化管理、精确追溯等一系列措施让农业生产、加工、流通、销售等环境形成完整的产业链闭环,可系统性的解决农业生产问题。

老师还提到,可以标准化的东西容易被复制。在创业过程中,易被复制的东西最容易被别人赶上或者超越,永远都无法成为核心竞争力,因此要极力寻找不可复制的发展模式,将竞争者甩在身后,这也是农业能在当今社会成为一个很具商业价值的行业的重要原因。


陈义

今天刘总让我更多思考的是对青年创业的警醒。在这个国家鼓励大众创业,万众创新的时代,大家很容易就一股脑的将精力和时间投入进去,但是却没有一个清晰冷静的思考,到最后基本上血本无归,而这最后基本上拖累了家人。


邹晓蔓

刘石老师说未来的“大农业”和“小农业”发展的好坏都与产量基本无关。这句话引发了我的思考,如果农业科研只能让作物或蔬果增产2%或5%,那么在“大农业”和“小农业”的发展过程中,农业机械化会比增加产量更重要。但是如果农业育种有突破性进展,比如增产50%或更多,那么农业发展怎么能与产量无关呢?



黄海泉:区块链+农业的变革力量

京东 Y 事业部架构师
负责京东区块链技术和平台的规划、架构和研发从事软件系统架构研发 11 年,熟悉分布式系统、企业应用的架构设计,曾主导研发了区块链平台服务、企业平台、工作流、SOA 中间件等多种类型的系统。


青年菁英说


勾邦睿

不知道从什么时候起,突然在网络上兴起了一股区块链风,微信公众号,知乎等平台随处可见区块链的探究。

黄老师的分享我虽然听懂的不多,不过也深深的感受到了老师的博识。区块链的主要功能是防伪,在农业上的应用与溯源系统差不多,目前有部分企业用于追踪农产品的生产、流通的整个闭环过程。

虽然有诸多好处,不过目前区块链的技术还未趋于成熟,在大规模应用上还存在很多壁垒。区块链“去中心化”的特点,也让长久以来社会形成的中心话管理模式受到冲击,将影响很多公司的商业利益。



康志永:农旅结合发展新模式


青花湖集团董事长
黑龙江水产协会副会长
大庆青花湖冬捕作为《传奇中国节》的东北代表
登上 2018 狗年央视春晚特别节目
2008 年,为了淡水鱼的食品安全,康志永一头扎进名贵鱼种养殖业。几经沉浮,他打造了以渔猎文化盛名的青花湖帝国,每年吸引近万名游客体验渔猎魅力。同时,他将旅游、健康、大有机食品打造成为一个完整的产业体系,形成集高端养生、休闲度假、原生态旅游及健康产业为一体的新型旅游项目。


青年菁英说


苌淑敏

下午康总所讲,对于企业的发展最主要的是人才的集聚,然后我就联想到,不仅仅是企业的发展需要人才,全社会的发展都在做人才的竞争,中国乡村振兴同样需要人才的贡献,农业是国家生存之根基,作为新世纪的农业人才,我们要尽最大的努力去为乡村振兴,为国家的进步做出贡献。康总说,他始终相信国家会成为绿水青山生态宜居的强大祖国,我们年轻人要更有自信在新时代奋发向上,实现自己的价值。


勾邦睿

昨天下午的交流和康总一组,当时就觉得他能力特别强,逻辑清晰,自带气场。

下午听了康总对企业的介绍,有很多触动。从超市采购员,到市值上亿的公司创始人,这一路走来,历经浮沉,却从不忘初心。我认为他能成功的很大原因在于他的专注,集中精力做一件事情的人真的是很厉害,不管外界环境如何,他们始终能追寻自己内心的想法,一往直前。无论学习还是工作过程中,专注都是一种相当好的品质,耐下性子做一件事情,将其做到极致,就一定能有所成就。

在分享途中,他逐个介绍了合伙人,还说创始人和团队是公司成功的重要原因,我特别赞同。我也一直秉承着一个人可能没法做成一件名垂千古的大事,一群志同道合的人却有可能,好的团队对公司发展来说意义重大。



娄凯皓

康总在讲述自身经历时,有两句话使我印象深刻,第一句是在值得花钱的地方一分钱不省,抓住关键问题,很早的布局了技术,前期对于技术的重视,减少了之后追加的成本,在农业生产中,技术的优势就是非常强大的壁垒;第二句是聚焦自己的领域,明确核心竞争力,不断深耕的同时,把活动跟本身的生产做匹配,作为大学生,在从事实践的过程中经常会被过多的想法牵着走,捡了芝麻丢了西瓜,这对我们是非常实在的启发。


代灵知

康总分享了青花湖集团的成长历程,过程中没有用故事去刻意渲染,只是在真实地陈述分享,他可以用一种平常不过的口吻去讲述创业初期面对鱼苗重创带来的资金困境,自己很需要去学习这份踏实大气。“企业需要经营,团队更需要经营”这句话给我的印象比较深刻。单丝不成线,独木不成林。康总坚持以共通的理念,充分的尊重和让利去支撑团队的发展,没有一个人能单挑未来,共同的理念可以赋予团队活的灵魂,它可以引导团队去共同去克服困难,克服歧见。期待志同道合的伙伴们可以朝着共同的目标一起前进,可以一起经历风雨,也一起见证成长。


邝宇

康老师反复强调做事情要精打细算,短短几个字细想之下真的值得认真对待。康老师说他刚创立青花湖那会儿在政府的忽悠下,花了800万做了一个旅游建设规划,后来又发现不对赶紧掉头,专心做名贵鱼的生产,提升技术、保障品质,使得公司最终能够脱颖而出。

而现在的青花湖,在打牢养殖产业的基础上,再通过轻资产化的旅游活动,不仅促进了鱼的销量,还使得其旅游也做到了名列前茅。所以在有限的精力和金钱下,我们必须搞清楚当下最应该做的是什么,认真推敲投入产出,把力用在刀刃上,才能实现价值最大化。


邹晓蔓

印象最深刻的是康老师的集团人才理念——人品是通行证,业绩是发言权。不吹不捧,实力为王。


编辑:邸伟良
摄影:代灵知
责任编辑&排版:邹晓蔓


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